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2022年太难,46万家企业破产, 饲料人,业绩就是尊严!
2022年,业绩就是尊严——送给全体饲料人!

“生死看淡,不服就干”——小米创始人雷军
公司作为一个经营实体,必须靠利润去维持发展,而要发展,
便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。
公司是员工努力证明自己业绩的战场,
员工证明自己的唯一法则就是业绩。
职场铁律:
1、公司的问题,是你改善的机会。
2、客户的问题,是你提供服务的机会。
3、职场,就是让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。
4、只有对你严格要求的领导,才是真正帮助你成长的好领导!
5、如果你渴望卓越,这些职场铁律,没几把刷子,老板请你来干嘛?

老板的世界:
1、请你来是解决问题而不是制造问题。
2、如果你不能发现问题或解决不了问题,你本人就是一个问题。
3、你能解决多大的问题,你就坐多高的位子。
4、你能解决多少问题,你就能拿多少薪水。
5、让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。
没有功劳,苦劳就是“白劳”:

1、企业要的是结果,而不是过程。
2、在企业中,员工不管多么辛苦忙碌,如果缺乏效率,没有做出业绩,那么一切辛苦皆是白费,一切付出均没有价值。
3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点,以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。
4、工作价值和市场价值决定着员工的分配基准,绩效水平决定着员工的实际获得。
5、我们追求正果。出正果就是我们的工作要富有成效,做任何事都要追求一个好的结果。我们反对只说不做,同时我们也反对做而无效。只有持之以恒地付出,不折不扣地努力,才能得到理想的回报。
6、企业对员工价值认可的程度,取决于员工为企业创造业绩的多少。
不要轻易离开团队,否则你要从零做起:

1、不要老想着做不顺就放弃,哪个团队都有问题,哪个团队都有优点。
2、跟对领导很重要,愿意教你的,放手让你做的领导,绝对要珍惜。
3、团队的问题就是你脱颖而出的机会,抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会。
4、心怀感恩之心,感谢系统给你平台,感谢伙伴给你配合。
5、创造效益是你存在的核心价值,创业不是做慈善。
6、遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。
问题就是你的机会:

1、公司的问题:就是你改善的机会。
2、客户的问题:就是你提供服务的机会。
3、自己的问题:就是你成长的机会。
4、同事的问题:就是你提供支持建立合作的机会。
5、领导的问题:就是你积极解决获得信任的机会。
6、竞争对手的问题:就是你变强的机会。
只为成功找方法,不为失败找借口:
1、你的责任就是你的方向,你的经历就是你的资本,你的性格就是你的命运。
2、复杂的事情简单做,你就是专家,简单的事情重复做,你就是行家,重复的事情用心做,你就是赢家。
3、美好是属于自信者的,机会是属于开拓者的,奇迹是属于执著者的!
4、你若不想做,总会找到借口,你若真想做,总会找到方法!

谁能最后享受到胜利成果?
1、能始终跟着团队一起成长的人。
2、对团队的前景始终看好的人。
3、在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
4、为了团队新的目标不断学习新东西的人。
5、抗压能力强且有耐性的人。
6、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。
7、不计较个人得失,顾全大局的人。
8、雄心博大,德才兼备,有奉献的人。
白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫:

1、业绩是最有力的价值证明。
2、优秀员工的标准是什么?业绩!这是以结果论英雄的时代,这是以结果作为标准来检验一切的时代。
没有业绩就是剥削企业:
拿老板工资却不思进取,就是在白白耗费公司资源。员工不能为公司创造价值,就是在剥削企业。

对领导而言:爱他就严格要求他:
1、对你有严格要求的领导,才是能真正帮助你成长的好领导,使我痛苦者,必使我强大!
2、任何强大公司都不会给下属安全感,用最残忍方式激发每个人变得强大,自强不息!
3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性!
4、凡是想方设法逼出员工能力,开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉!
5、最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,也因此他们有了未来!
6、如果真的爱你的下属,就考核他,要求他,高要求,高目标,高标准,逼迫他成长!
7、如果你碍于情面,低目标,低要求,低标准养了一群小绵羊、老油条,小白兔。这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。
你的薪水从哪里来:

1、老板为什么付给你薪水?
2、没有企业的快速发展和高额利润,员工不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱,员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲,为公司赚钱就是为自己加薪。
3、我们无论从事哪一行,都必须用良好的业绩证明自己是公司珍贵的资产,证明自己的的价值,证明自己可以帮助公司创造利润。谁能够为公司创造的业绩多,当然,谁的薪水也就高。
4、比尔.盖茨:“能为公司赚钱的人,才是公司最需要的人。”
用一流的业绩套牢老板的心:
每个老板为了自己的利益,都只会留下那些,业务能力最强的员工。馅饼并不会从天上白白掉下来,只有你努力工作并取得一定的成绩,老板才会重用你。

公司作为一个经营实体,必须靠利润去维持发展,而要发展,便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。公司是员工努力证明自己业绩的战场,员工证明自己的唯一法则就是业绩。无论何时何地,如果你没有做出业绩,你迟早是一枚被弃用的棋子,因此,业绩就是我们的尊严,业绩就是我们的荣誉!
2022年上半年,46万家企业破产,310万家个体户注销,每一个活下来的企业,都是功臣
2022年上半年,46万家企业破产,310万家个体户注销

盛夏的暑气弥漫开来,
当我们伴着炎炎烈日、疾风骤雨
以及百味杂陈的人生……
回首那“万事开头难”的2022时,
竟发发现今年已然过半。
七月即将步入一年中
气温最高且又潮湿的三伏天。
“史上最难毕业季” 也即将开启,
有1076万大学毕业生要步入社会。
在疫情围困下,停摆的工作也正待重振旗鼓……
无数的个体都在勇毅地摸索着新的方向。
大疫情时代,多少悲欢离合,
就像是电影录像带一样,
在我们眼前缓缓读取播放。
即将开启的下半年,仿若一场新的征程:
在温吞的尘世里寻觅抚慰人心的烟火,
在口罩的遮蔽下言说柴米油盐的温情,
愿上半年存有的一切遗憾,
都在为下半年的惊喜做着铺垫。
愿依然充满着不确定性的下半年,
所遇皆良善,所行化坦途。
生活当如曦光,你我用心如常。



2021年12月,德尔塔尚未退潮,
奥密克戎来势汹汹,
世界各国不得不再次关紧国门。
2022上半年依旧肆虐的新冠病毒,
让魔都上海2500万人被围困在方寸之间,
恐惧、迷惘,负面情绪无处可藏。
抢菜、屯菜成了第一要务,
抢购团长成了新生职业。

3月,国内多点疫情反扑, 波及28个省份。
除了受人瞩目的上海,
还有很多无人问津的小城陷入漫长的封锁。

截至2022年4月下旬,
云南的瑞丽,断断续续封城160天;
黑龙江的绥芬河,封城尽90天;
广西的东兴,持续封城60天。
疫情爆发以来,约有20万人离开了瑞丽,
近10万人离开了东兴……
这些数字背后,是一个个小人物的命运,
和一个个普通家庭的生计。


当原本平静的生活秩序被打破,
有人被迫转行、出走他乡,
有人困守原地、寻求出路。
当核酸亭遍布街巷,不少专家预测,
新冠将要成为新的流感,常伴人类左右。
最可怕的是,
我们不知道它什么时候消失。


2月24日,俄罗斯与乌克兰开战。
炮火纷飞,难民四处流亡。
开战4个月后,进入持久战。
战争之后,导致全球物价飞速上涨。

中美关系依然紧张,
大国仍在寻找相处之道。
台海局势云诡波谲,躁动不安。
东半球与西半球像动荡的镜像,
世界时刻处在割裂之中。
战争之下,没有谁是真正的赢家。
和平渺茫,丛林法则行销世界。
暴力和冲突是上半年不可回避的词。


这一年,大自然继续在拷问人类。
2022开年两周,大自然发威。
汤加火山喷发,引发越洋海啸。
释放的能量,约1000颗广岛原子弹。
毁损的房屋不计其数,10万人瞬间失联。
紧接着,日本樱岛火山喷发。
浓烟吞噬一切,整个大地都在发抖。

大自然继续在以它的方式教育人类,
让我们更加学会敬畏。


这一年,实体经济越发艰难,大量企业倒闭。
疫情防控常态化,但餐饮业始终没有缓过劲来。
旅游业仍然半死不活,
零星病例就能让其全盘崩溃。

3月份香奈儿宣布停产,
爱马仕和劳力士也宣布停产,
4月份全国企业清算同比飙升超过23%。
6月份维密直接破产,
星巴克永久关闭400家连锁门店,
贤合庄永久关闭270家连锁门店。
国产“女装巨头”、“中国ZARA”拉夏贝尔
也被债权人申请破产。
杨丽萍的 《云南映像》舞团解散,
截至6月底之前,共有46万家公司倒闭。
4月26号,上海某企业老板张强,
为了从隔离区出来到办公室用U盾给员工发工资,
骑行40公里,穿越3个区。
让我们看到疫情之下企业的担当。
如果你的公司还在,你还能领到足够的工资。
那你一定要珍惜当下!
这一年,老板们都不容易。
每一个活下来的企业,都是这个国家的功臣。


知乎上:“疫情以来,
你觉得最大的改变是什么?”
最高赞的答案只有七个字:钱越来越难挣了!
每一年都说是就业的最难一年,
今年更难。

2022年高校毕业生人数首次突破千万,
就业形势比历年更加严峻。
灵活就业人员增至2亿。
考研人数突破457万。
考公人数创历史最高记录。

有多少人因为疫情被隔离在家,
又有多少人为了房贷、车贷,信用卡而焦虑。
有多少人生意难以为继,
不得不离开打拼多年的城市。
又有多少人拿着少得可怜的工资
却不敢辞职,不敢跳槽。

2026-01-13 洪笛童
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