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跨境电商B2C独立平台搭建、推广与运营(一)

来源: 作者:太平洋rrti.cn 时间: 浏览:
[ 导读 ] 首先,这是一个很大的话题,打算分三期来一起探讨。 本期主要探讨必要性、可行性及前期建设规划。 开讲之前,我们明确一下概念: 综合平台:指阿里国际站、敦煌网、环球资源、阿里速卖通这些综合的B2B/B2C平台; 独立平台:指自己建设的、独立运营的平台,一

首先,这是一个很大的话题,打算分三期来一起探讨。

本期主要探讨必要性、可行性及前期建设规划。

开讲之前,我们明确一下概念:

综合平台:指阿里国际站、敦煌网、环球资源、阿里速卖通这些综合的B2B/B2C平台;

独立平台:指自己建设的、独立运营的平台,一般是B2C的垂直电商平台,也称自建平台。

今日主题如下:

² 为什么要上独立平台?

² 我能不能上独立平台?

² 独立平台的预算多少?

我们先来看一组宏观的数据:

 

商务部数据显示,2013年中国电子商务交易达10万亿元,跨境电商市场交易额约为 3.1万亿人民币。我国跨境电商平台企业超过5000家,境内通过各类平台开展跨境电子商务的企业已超过20万家。

 

传统进出口企业纷纷利用各自固有的优势,开始大规模进入线上跨境电商市场,已经有越来越多的外贸卖家从面向海外的TO B方式转向直接面对海外消费者的TO C方式,跨境电子商务交易平台也快速被人们所认知,国内以兰亭集势、DX、FocalPrice、米兰网、大龙网等为代表。

注:2014年的数据未公布,可以按7%的增长来估算,可以看出,B2C独立平台大有大势所趋,站在新一轮风口上的感觉,但是——究竟。

 

为什么要上独立平台呢?

 

有的老板财大气粗:“企业做大了,当然想拥有自己的平台啦,拥有更多的话语权,抢占更多的资源啦……砸个几百万试试水也是可以的啦……最起码占个位嘛……”这可能代表了很大一部分老板心声,我这里只说三个好处:

1)建立国际品牌

一说起传统外贸之殇,大家深感悲切的就是,哥们都是来料加工啊,说得好听就是OEM,如果ODM都很牛啦。说白了,我们绝大部分没有自己的国际品牌,我们都是给人家打工的。

如果自建平台呢?

当人们想上网买某某产品时,第一个想起你,那就意味着你已经在互联网上创造了自己的网络品牌。国内的“三只小松鼠”就是一个很好的案例,大家吃过没有?没吃过的就OUT了可以预见的是,在线上建立品牌的成本比线下低得多,你要去欧美国家做广告、塑造品牌,那预算可是深不见底。线上建立品牌时间也要快速得多,这就是互联网的魅力。

互联网造神是不可能的,创造神话还是概率蛮高的,更不用说创造几个品牌啦!

2)开辟竞争蓝海

在中国这个充分竞争的国度里,中低端产品严重过剩,每天都能看到大家惨烈的同质化竞争,天天都在打价格战、在烧钱。

做阿里国际站的在烧P4P,做阿里速卖通的在被鼓励低价竞争,做亚马逊的在比拼海外仓……自建平台好比是天空之城,避开陆地上的竞争,自创一方净土,这里没有站内比价,这里不会良莠不齐,随便搜一个商品出现几千个供应商让你挑花眼,这里不会劣币驱逐良币,好的产品不会因为推广不善,养在深闺无人识,更不会碰到Cheaters......这里只有物美价廉的商品,平台会把最靓最优质的商品筛选给你,就像一个个妃子,等待你的临幸……(都变成抒情散文了,哈—哈—哈——)这就是专业市场和综合市场的区别! 当然你也会面对来自同类平台的竞争!

3) 提高单品利润

大家都知道,产品利润的提高在不压缩生产成本的前提下,不外乎两种途径:一是提高单价,二是降低推广成本。

在第三方综合平台上,大家觉得可能吗?如果提高单价,你一下就跑到末页去了,如果降低推广成本,可能老外就搜索不到你了自建平台则两者皆有可能!

提高单价:由于自建平台上架的商品都是经过严格筛选的、质量高的产品、且减少了中间环节,售价肯定高于综合市场,比终端零售价略低即可;降低推广成本:主要考虑的是边际成本。建站初期的成本会比综合平台高,但随着平台的知名度上升,年投入推广成本会越来越低,后期的边际成本也越来越低,每增加一个单品的边际成本几乎可忽略。

综合平台的每年推广投入一般是越来越高的,举个阿里国际站的例子:很多人都在抱怨,12年买了固定排名,13年升级到金品诚企,14年狂砸了一通P4P,今年又来了顶级展位,估计明年会推出“钻石XX”、“皇冠XX”之类的(独家预测哈)……这简直就是升级无底线、打怪无节操嘛,赚的钱都孝敬给阿里了。自建平台的推广成本的节约还体现在:可以有的放矢,采用目标市场聚焦战略,针对自己的目标市场有针对性的投放,而综合平台就很难做到这一点,像阿里国际站,目前大部分人都在拼覆盖关键词、烧P4P,然后坐等客上门。

很明显,自建平台的投入产出成效更好,单品利润较高!

好,说了这么多好处,大家可能会蠢蠢欲动……那么。


我能不能上独立平台呢?

这里提供一个简单的评估表格(得分90分以上——建议上;80~89分——可以考虑上)

 

评估项

评估内容

评 分

   

很符合

一般符合

不符合

行业地位

评估企业在国内综合排名:(市场规模,公司市值,企业竞争力等综合评估)

前10名为很符合;

前10~20名为一般符合;

行业龙头再加5分

20分

10分

0分

供应链整合

评估利用自有资源整合外部资源的能力(根据行业不同数据有出入):

1)目前合作的供应商超过100家以上?

2)供应商及时结算比率超过95%

3)供应商供货周期不超过5个工作日;

4)售后退换货处理周期不超过5个工作日;

已经成熟使用供应链管理信息系统的再加5分!

30分

15分

0分

SKU单品数

自已生产+周边可整合的SKU单品数>3000为很符合;

3000>自已生产+周边可整合的SKU单品数>2000为一般符合;

20分

10分

0分

成本优势

自已生产的产品利润>20%

周边整合的产品利润>10%

10分

5分

0分

融资能力

已经成功融资2次以上;

总融资规模超过融资前的市值;

10分

5分

0分

团队实力

第三方综合平台已经进入TOP10的为很符合;

未进TOP10,但业务团队人数超过30人的为一般符合.

10分

5分

0分

 

注:完整的评估表格,跟我们飞智科技合作的时候提供。

OK,大家可以迅速评估一下, 如果可以上,那就最关心预算了!


独立平台的预算多少?

这里也给一个简单的预算:

1、平台搭建

主要包括:

平台核心代码开发;购买域名、企业邮箱及服务器空间租用;集成国际支付PAYPAL、专用国际信用卡通道;集成第三方国际物流接口、集成网络在线客服;移动端APP开发,装修模板制作;海外仓平台对接。根据需求不同,总费用约15万~30万左右。

 

2、平台推广

主要包括:

SEO搜索引擎优化;交换引流、社媒营销、邮件营销;网络杂志推广、GOOGLE广告词推广等组合式营销;推广目标:半年内月PV达到10000,注册用户数达到5000个,月成交不少于1000笔,根据行业不同,广告投入+网络营销总费用每年30~50万左右。

 

3、平台运营

根据行业、平台需求、与现有团队共用资源等实际情况估算。

 

总的说来,从ROI角度来看:建独立平台比较烧钱,盈利预期要三年以上,成功概率也不高,所以不建议实力较小的公司上。

从外部机会来看:国际物流和跨境支付越来越便利,众多细分行业尚属空白,国家政策对跨境电商支持的力度空前强大,以及全球经济低迷带来的好机会(目前的几位B2C老大,基本上是上一轮经济周期不景气时起步的,都是2008年前后),可谓利好消息齐聚!

所以,还是那句老话:机遇与挑战并存!

希望本期内容能对各位老板有所裨益!

谢谢聆听!欢迎指正!

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